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战略与经营计划管理体系正式启动

发布日期:2014-11-04 | 浏览次数:79

通过大量的前期调研、会议讨论与交流,2014年11月公司正式启动运行了战略与经营计划管理体系。由公司发展战略和年度经营目标进行分解,明确了分子公 司、办事处以及总部各部门的年度、季度、月度工作目标和工作方案,以平衡计分卡、KPI工具为管理手段,制定了各单位完成经营目标的绩效奖惩制度。
        2015 年公司的经营目标主要围绕提升客户满意度和公司业绩实现大幅增长的两项关键指标展开,对各部门各单位的工作进行指导。提出了新业务新产品大力拓展市场、提 升市场占有率的市场目标,通过产品质量改进完善、售后服务水平提升、生产交期保障等几个方面来提升公司运营效率,实现客户满意,为公司的年度目标完成和未来发展夯实基础。
        经营计划管理制度的推行为公司未来的发展壮大奠定了的基础,使公司的未来发展规划与日常经营实现有机统一,强化了公司执行力,使公司管理的标准化、精细化和规范化迈上了一个新的台阶。

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